超高分子量聚乙烯板質量的監控是每一個廠家頭痛的問題，質量管控是件難事，這是一個廠家的競爭力所在。當下我們歸納了對于質量管控的6大核心問題。

1、不要隨便確定工藝、確定了的工藝不要隨便變動

超高分子量聚乙烯板出質量問題，要找到問題的根源、重要因素或者重要表現;

在沒有搞清楚問題前，隨便變動工藝事實上遮掩了真正原因和問題。

2、過程監控要有量化和追溯的強烈觀念

超高分子量聚乙烯板質量取決于許多的因素，不要忽視任何細節;

任何細節盡可能用數據去監控并記住;

過程細節不實行監控和追溯會誤導糾正、預防方法的擬定。

3、解決問題必須要有耐心

把以前驗證和歸納的一些心得和規律再復習復習;

一旦發現一些心得和規律后，再深入下去把它上升為理論，就算多花點成本也值得;

要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也要知道“愚公移山”。

4、質量監控必須要有管控的思維

不要期望直接靠人員來達到超高分子量聚乙烯板質量的穩定;

超高分子量聚乙烯板質量是打造出來的，不對直接制造者實行管控，質量永遠不能穩定;

所以要觀察、關心和研究超高分子量聚乙烯板直接制造者的表現和狀況，并針對這些表現和狀況實行管控和調動;

倘若超高分子量聚乙烯板直接制造者表現和狀況沒有受控，一旦出了質量問題你永遠分析不準確原因;

不要覺得我們現在工藝中規定的過程監控要求都適合了，超高分子量聚乙烯板質量就沒問題;

所以我們的過程監控要求要不斷改進，同時也要把人管好。

5、要創建預防的思維

超高分子量聚乙烯板質量管控的高境界是預防，而不是出了問題后如何彌補;

任何質量問題出現前必須是有前兆的，就看你有沒有方式、方法和心得去管控和識別;

同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視;

應該把每天的過程和結果數據用工具實行整合，并從整合的結果中尋找規律和變化走勢，這些規律和顯示的走勢是需要不斷修正的;

在超高分子量聚乙烯板前各個監控因素要盡可能一致性要高。

6、要多聽取意見和提議

不要覺得他人不知道實際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值;

但他們尤其是超高分子量聚乙烯板直接制造者能夠給我們很多提示和告誡;

倘若你能解決這個問題，誰的意見和提議都能夠不聽;但當處置不了的時候，任何人的意見和提議都應該聽，都應該去嘗試和驗證，不管你贊不贊同;

超高分子量聚乙烯板質量管控的思維常常觸及到科學的前沿，哪怕是隨便的一句話或一個牢騷等，可能都指引或者暗示著一個重大技術革新方向，所以專業化技術人員要是重視細節并善于捕捉細節的人。